مدیریت ریسک
معرفی و تعریف ابزار
تاریخچه: مفهوم مدرن مدیریت ریسک از دهه ۱۹۵۰ در حوزه بیمه و مالی شکل گرفت، اما با گسترش پروژههای بزرگ صنعتی، نظامی و فناوری در دهههای ۱۹۷۰ و ۱۹۸۰، وارد حوزه مدیریت و استراتژی...
تحلیل زنجیره ارزش
معرفی و تعریف ابزار
تاریخچه: تحلیل زنجیره ارزش نخستینبار در سال ۱۹۸۵ توسط مایکل پورتر در کتاب مزیت رقابتی (Competitive Advantage) معرفی شد.
تعریف: چارچوبی برای شناسایی و تحلیل فعالیتهای کلید...
مدیریت تغییر
معرفی و تعریف ابزار
تاریخچه: مفهوم مدیریت تغییر از دهه ۱۹۴۰ و مطالعات کورت لوین (Kurt Lewin) آغاز شد؛ او مدل سهمرحلهای “Unfreeze–Change–Refreeze” را معرفی کرد. در دهههای بعد، با گسترش نظریهها...
پنج نیروی رقابتی پورتر
معرفی و تعریف ابزار
تاریخچه: این مدل را مایکل پورتر، استاد دانشگاه هاروارد، در سال ۱۹۷۹ معرفی کرد. هدف او ارائه چارچوبی برای تحلیل ساختار رقابتی صنایع و تعیین جذابیت آنها از منظر سودآوری بود.
...
PESTEL؛ ابزاری تحلیلی جهت شناخت محیط خارجی
معرفی و تعریف ابزار
تاریخچه: ریشه این ابزار به دهه ۱۹۶۰ بازمیگردد، زمانی که تحلیل محیط کلان (Macro Environment Analysis) بهعنوان بخشی از تفکر استراتژیک در اقتصاد و مدیریت مطرح شد. در ابتدا با ع...
مدل RACI؛ مدلی برای تعیین نقشها در محیط کاری
معرفی و تعریف ابزار
تاریخچه: مدل RACI در دهه ۱۹۵۰ در صنایع مهندسی و مدیریت پروژه شکل گرفت و بعدها توسط نهادهای استاندارد مدیریت پروژه مانند PMI و PRINCE2 بهعنوان ابزار رسمی برای تعیین نقشها معر...
SWOT؛ ابزاری جهت شناسایی عوامل داخلی و خارجی
معرفی و تعریف ابزار
تاریخچه: نخستین بار در دهه ۱۹۶۰ توسط آلبرت هامفری در دانشگاه استنفورد معرفی شد.
تعریف: ابزاری ساده و کاربردی برای شناسایی عوامل داخلی (نقاط قوت و ضعف) و خارجی (فرصتها و ته...
تعهد سازمانی یا دلبستگی عاطفی کارکنان به سازمان
نکات برجسته:
تعهد سازمانی شامل سه مولفه؛ تعهد عاطفی، تعهد مستمر و تعهد هنجاری میشود.
تعهد سازمانی یک عنصر حیاتی در راستای تحقق چشمانداز یک شرکت است.
رضایت شغلی ارتباط زیادی با تعهد سازمانی د...
۵ مکالمهای که کار تیمی را در محیط کار تقویت میکند
نکات برجسته:
کار تیمی ایدهآل؛ از ارتباط عالی سرچشمه میگیرد.
مهمترین عامل برای تقویت ارتباطات تیمی، مدیر است.
با پنج مکالمه یاد بگیرید که چگونه کار تیمی را ترویج دهید.
عملکرد؛ زمانی شکو...
